Mit érdemel az a kulturális magazin, akik így készülnek új weboldaluk bemutatására? Véletlenül futottam bele eme vírusvideóba és csak ezután kerestem rá, hogy: na mégis kik ezek? Mi lesz ez a nagy durranás szeptemberben?

A plakát lényege, hogy felkeltse az érdeklődést. A film előzetese mellett, a másik legfontosabb figyelemfelkeltő és remélhetőleg minél nagyobb tömeget vonzó mézesmadzag. Ezért elengedhetetlenül fontos, hogy a plakát ütős legyen. Ezek talán akkor keltik fel legjobban az érdeklődést, ha már ismerjük a filmet. Akkor viszont üt. Tömören, lényegre törően. 

„A melltartó nem csak esztétikai szempontból játszik fontos szerepet a nők életében. Segíti a mellizmok munkáját is.”
A wonderbra melltartó pedig a faceboook fejlesztők munkáját is. Elképzelem, ahogy a Zuckerberg csapat izzad és nem tud mit kezdeni ezzel a rengeteg felkéréssel. Ez nem is melltartó, hanem maga a CSODA. A nevében is benne van!
Ennyi ismerősöd nem is lehetne facebookon...

... szeretnék egy kicsi kék szörnyet. Szörnyen! Ilyen kis szőröset :) 

Először nem tudtam eldönteni, hogy ez most csak koncepció, vagy tényleg a piacra dobott termék. És igen, utóbbi. Ez kérem az olcsó Jánosok telefonja...

Sokat teszünk azért, mi kreatívok, hogy egy-egy plakát teljesítse az elvárt igényket. Tetszetős és eldható legyen a megrendelőknek is, de legfőképp nekünk. Igen, elsősorban nekünk, mert akit megáldott a sors jó ízléssel az tudja, mikor és hogyan kell abbahagyni. Minden plakát cégér. Nem csak az ügyfélnek, de nekünk is. Minket is minősít...

Íme egy remek kis videó, amikor design és tradíció tökéletes összhangot teremt:

(alex)

Godin, Seth:
Minden marketinges sztorizik - Egy jó történettel minden eladható

Szintén egy Godin könyvet ajánlanánk mindenki szíves figyelmébe!

Seth Godin három kérdése azokhoz, aki terméket vagy szolgáltatást árulnak:

Mi a történeted?

Hisznek-e benne az emberek?

Igaz-e a történet?

Minden marketinges mesemondó. Ha ügyes, a vásárlók elhiszik a történetét, azt, hogy a bor ízletesebb a méregdrága pohárból, hogy egy kétszer drágább Porsche nagyságrendekkel jobb, mint a Volkswagen. Elhisszük, hogy egy tízezrekbe kerülő sportcipő menőbb és tartósabb a filléres darabnál. Pedig ez csak attól válik igazzá, hogy hiszünk benne.

Seth Godin legújabb botránykönyvében bebizonyítja, hogy a jó marketinges sosem a termék jellemzőire koncentrál, hanem elmond egy történetet, amiben az emberek hinni akarnak. A mai világban a választási lehetőségek száma korlátlan. Vállalkozások és emberek marketing nélkül már nem boldogulhatnak. A marketing nem más, mint történetmesélés, akár igaz a mese, akár nem.

Gondoljunk az iPhone-ra vagy a Coca-Colára: a marketing akkor sikeres, ha a beleillik a világképünkbe, és a barátainknak is mesélünk a termékről.

De vigyázat: a hazug marketing mindig elbukik. Ezt a leckét a telemarketingesek, dohánygyárak és demagóg politikusok már drága pénzen megtanulták.

Merjünk történeteket mondani! Seth Godin szavaival: ”A történetek segítségével könnyebben megértjük a világot. Ha van egy jó ötletünk, nem tudjuk másként elterjeszteni, mint mese segítségével. A marketing nem feltalálta, csupán tökéletesítette az elbeszélést.”

A könyv itt meg is vásárolható: bookline.hu

(Forrás: bookline.hu)
 

(reklámipar)

A múltkor a "Walking Dead" új sorozatának rémisztő kamionjára hívtam fel a figyelmeteket, most mit szóltok ehhez a 13. utca című horrorsorozat out of home indoor megoldásához. Egy Oliver Paaß nevű német "festőművész" alkotásai ezek a förtelmes bowling golyók, amivel elárasztották a német klubokat....

És íme a rémisztő kamion:

Néha amikor nagyon kreatívak akarnak lenni egyes cégek nem gondolnak bele milyen hatással lesz a kampányuk. Például a most futó The Walking Dead sorozat kamionjáról véres emberi testrészek lógnak gyerekek szeme láttára...

(Barth Zsuzsanna - Kreatív közterület)

A New York-i Time Square-en jelent meg a Domino’s Pizza új, digitális óriásplakátja. Az „Oh yes we did” kampány július 25. és augusztus 23. között fut a világ egyik legfrekventáltabb közterületén. A Domino’s fogyasztói ezen a látványos felületen oszthatják meg véleményeiket a pizzáról, az alkalmazottakról, szolgáltatásokról a téren bámészkodókkal, függetlenül attól, hogy azok pozitív, negatív vagy semleges hozzászólások.

Az online rendelési felületen a vásárló kapcsolatba tud lépni a pizza készítőjével, leírhatja különleges kívánságait, például, hogy milyen alapanyagok kerüljenek a pizzájára.

A billboard mellett futó TV spot-ban a Domino’s két elkötelezett munkatársa jelenik meg pizzakészítés közben. A spot célja többek között, hogy a cég dolgozóját kiemelje, büszkeséget érezzen saját munkája iránt, hogy igazán színvonalas, finom pizzát készített és az erről szóló visszacsatolást az ügyfeleik részéről a billboard-on is megtapasztalhatja.

A közterületi vélemény-nyilvánítások napi 3 órát futnak majd a felületen, 700 hozzászólást bemutatva.

Az ötlet kétségkívül kockázatos, az utóbbi idők talán egyik legbátrabb ötlete és kampánya.

(reklámguru)

Rejtett kamerás reklámkampány Ausztráliából.

Az Ausztrál Nemzeti Bank (National Australian Bank, NAB) nemrégiben indította „őszinteségi kísérlet” kampánysorozatát, melynek eredményeit később közzétették a Youtube-on. A NAB honlapján összegzi és magyarázza a kísérletek előzményeit, a kampány célját. A bank felvetése, miszerint az ausztrálok nagyon becsületesek és őszinték, így megérdemlik a bank által nyújtott hitelkártya-szolgáltatás igénybevételét. Számos kültéri „kísérletet” titokban forgattak, majd később azt feltöltötték a Youtube-ra.

Az első kísérletben azt vizsgálták, hogy az emberek helyesen cselekednek-e, ha több visszajárót kapnak, jelzik-e azt és visszaadják-e a pultosnak a pénzt? A NAB kávés standot telepített Melbourne egy forgalmas pontján -persze álnéven-, ahol a pultos feladata az volt, hogy minden egyes tranzakció folyamán 5 dollárral többet adjon vissza. Mindenki visszaadta a pénzt! Amikor a pultos durván és sértően viselkedett, akkor is 91%-a a vásárlóknak visszaszolgáltatta a többlet visszajárót.

A második kísérletben a bank pénzzel teli pénztárcákat hagyott Sydney utcáin, és meglepő, az emberek 88%-ban visszajuttatták azt közelben lévő tulajdonosának.

Az utolsó kísérletben a NAB embere egy forgalmas Melbourne-i utcán figyelmetlenül kiejtett zsebéből 20 dollárt - az emberek 95%-a adta vissza a pénzt jogos tulajdonosának.

A kampányt a Clemenger BBDO Melbourne keltette életre, akik korábban már szerveztek sikeres Break Up kampányt a NAB-nak, mellyel a Cannes Lions Fesztiválon a PR Grand Prix díjat is elnyerték.

(reklámguru)

Kell ennél jobb pozicionálás?

A Smart billboard kampánya Kanadából.

Valószínűleg a reklámkivitelezők, nyomdák nem kapkodtak a munkáért, annál kedvezőbb és költséghatékonyabb megoldásnak bizonyult azonban a kampány a Smart-nak.

Kérdés, valóban sikerült-e annyi kontaktusszámot elérni, mint tervezték, vagy sokan észre sem vették, elsétáltak mellette. Egy biztos, a kutyasétáltatók nagy eséllyel szembesültek a kis plakáttal, nem is beszélve a kutyákról...

Mindezek ellenére ötletes reklám, egyértelmű üzenettel.

Ügynökség: BBDO, Toronto, Canada

(reklámguru)

KFC - A szerelem örök

Egy élet, mely visszafelé megy az időben, ahol mindvégig örök a szerelem, hogy elmondhassuk: I'm hungry. For KFC, no less.

Ügynökség: Ogilvy JHB

Kreatív: Mike Martin, Fran Luckin

(reklámipar)

Hab a tortillán - Alkalmazzuk ésszerűen az új marketinget!

A Hab a tortillán bemutatja a korszerű marketing tizennégy trendjét, amit senki nem hagyhat figyelmen kívül. Megérteti, hogy manapság a tények nem veszik fel a versenyt a híresztelésekkel és a sztorikkal; megtanítja, hogyan keltsük fel a fogyasztók egyre lankadó figyelmét, és hogy az új matematika szerint miért ér többet ötezer ember, aki kíváncsi ránk, mint ötmillió, aki nem. Az új marketing győztesei nem csak tizenévesek lehetnek, akik apu garázsából indítják útjára milliárdos nyereséget termelő szoftvercégüket. Számos régebbi vállalkozás is remekül alkalmazkodott az új kihívásokhoz – mint például a Blendtec, ami harminc éve gyárt turmixgépeket, mégis több mint tízmillió látogatójuk volt a YouTube-on „Will it blend?” (Ledarálható?) című videósorozatukkal, amelyben a golflabdáktól a kólásdobozon át az iPhone-ig mindenfélét leturmixolnak.

Godin nem próbálja elhitetni, hogy termékeink, üzenetünk és vállalati struktúránk összehangolása könnyű feladat. De meggyőz arról, hogy az átalakulás megéri az erőfeszítést.

Megvásárolható itt: bookline.hu

(Forrás: bookline.hu)

(reklámipar)

Márkatörténeti rovatunk első állomása a ZARA rövid bemutatása, marketingstratégiájának megismerése.

Globális jelenléte és bevételi eredményei alapján ma már a világ legnagyobb divat-kiskereskedelmi cége a spanyol Inditex csoport, melyet 1975-ben alapított Amancio Ortega Gaona, aki jelenleg Spanyolország egyik leggazdagabb embere. A gazdasági válság ellenére is, a csoport folyamatos növekedést mutatott, az idén több üzlet megnyitására is sor került.  2006-ban a csoport bevételei már meghaladták európai riválisának, a H&M-nek pénzügyi eredményeit is, sőt 2009-ben pedig a GAP vállalatát is felül tudta múlni az Inditex, már több üzlettel van jelen a piacon, mint a GAP.  2011 elején több mint 5050 értékesítési hellyel rendelkezett 77 országban.

A csoport portfóliójának legismertebb márkája a Zara. (A portfólióba tartozó márkák még: Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe)

A márka fő erőssége a cég üzleti stratégiájában rejlik, amely a régóta kiváló hatékonyságát bizonyító gyártási és elosztási rendszerben keresendő, illetve a folyamatosan megújuló, kreatív design terveknek köszönhető. A cég nem szervezi ki gyártását, így sokkal hamarabb képes a változó vevői igényekre és a divattrendekre reagálni A Zara USP-je (egyedi terméktulajdonsága), hogy nagyon rövid idő alatt létrehoznak egy új, jó minőségű kollekciót, kiváló elosztási rendszerüknek köszönhetően gyorsan eljuttatják az értékesítési pontokra, ahol az új kollekció csak 4 hétig pihen a polcokon, majd új, a trendeknek megfelelő kollekció követi azt. Amennyiben egy termék nem hozza a várt eredményeket, azt azonnal kilistázzák és megszüntetik az árusítását.

A Zara saját bevallása szerint a „legszokatlanabb stratégiát” követi, a zero advertsising elvét, míg a piacon résztvevő kiskereskedelmi cégek bevételeiknek átlagosan 3,5%-át költik reklámozásra, addig az Inditex csoport mindössze 0,3%-ot áldoz reklámkiadásokra. A cég például szinte semmit nem költ ATL-re (kivétel a nyomtatott sajtó), inkább új áruházak, üzletek megnyitásába fekteti pénzét, illetve a termék-promóciókban lát eredményességet.

A Zara megfizethető áron kínálja divattermékeit, emellett könnyen elérhetővé teszi értékesítési csatornáin keresztül a vevői igények által keresett és legújabb trendeknek megfelelő termékeit.

Azért azt nem mondhatjuk - így a Zara sem -, hogy nem kell reklám, főleg, ami felkelti az emberek figyelmét. A cég leginkább az értékesítési helyek, áruházak, üzletek közvetlen környezetében és in-store jelenik meg vizuális kommunikációval. Látványos kirakat-dekorációk, stílusos és jól átlátható eladótér, kreatív képek és plakátok jellemzik a kommunikációt.

A filozófiájuk a jelek szerint működik; a vállalat sikerének egyik bizonyítéka, hogy lehetséges egy nagy márkát úgy is építeni, hogy elég annyit adni magunkból, amennyit a vásárlónk látni és észlelni akar, elég az eladás helyén minimális kommunikációval vásárlási impulzust gerjeszteni vagy legalábbis a figyelmet felkelteni!

Sydney, ZARA áruház megnyitó.

(reklámguru)

Az Adidas 2011-es kollekciója!

Adott egy jó ötlet, egy jó termék, egy sikerfilm (ami már-már mítosz), mellé egy kis ambient megjelenés és már kész is a sikeres kampány!? Az Adidas sajátságos product placement-je, ahol nem egy filmben jelenik meg a termék, hanem fordítva, a termék(b)en jelenik meg a film! 

   A fénykard csak opció.

Közterületi megjelenésével kiválóan cserkészi be célközönségét a márka! Azonban még nagyobb "hype" lett volna, ha pár évvel ezelőtt ambienteskedik az Adidas, amikor a Star Wars új, azaz első három része debütált a mozikban!

Sajnos hozzánk nem jött át ez a kampány...ráadásul én a kollekcióval sem találkoztam! Van valakinek Han Solo Adidas cipője??

Az erő legyen veletek!

(reklámguru via TheHedgeHog)

189 éve született Gregor Mendel szudétanémet származású Ágoston-rendi szerzetes, a tudományos örökléstan megalapozója. A Google ezzel a kreatívval idézi fel munkásságát.

(reklámguru)

Egy "öreg klasszikus".

Mindenkinek csak ajánlani tudjuk ezt a kis könyvet, amit sokan kihagyhatatlan olvasmánynak mondanak a marketingszakemberek körében. Egyetértek.

A könyv első kiadása 1993-ban volt, több kiadást megélt, ám mégis a mai napig időszerű irányelveket ad gyakorlati példáin keresztül. Egy gyakorló marketingesnek sem hiányozhat a polcáról!

Mai idézetünk:

"Ha nem lehetsz elsőként piacon egy adott kategóriában, állíts fel egy új kategóriát, amelyben az első lehetsz." (Al Ries-Jack Trout: A marketing 22 vastörvénye)

(reklámguru)

Chicagoban minden bizonnyal kedvelik Marilyn Monroe-t, hiszen egy óriási szobor megalkotásában emlékeztek rá. Az alumíniumból és acélból készült remekmű, mely Seward Johnson alkotása, 8 méter magas és több mint 15 tonna súlyú. Az alkotót az 1955-ben készült "Seven Year Itch" (Hétévi vágyakozás) c. film ihlette, amelyből Marilyn kultikus villantását örökítette meg.

A szobor 2012 tavaszáig látható a chicagoi Pioneer Plaza-n, a Chicago Tribune-nel szemben. Hogy utána mi lesz a sorsa a fémszobornak, még nem tudni. Valószínűleg egy "hagyományos" lakásban nem fog elférni!

No, és persze, ami mindenkit évtizedekig izgatott most arra is fény derülhet, jelesül, hogy mi látható a szoknya alatt ?!

(reklámguru)

A Soproni gerillázta a Borsodit Hegyalján

Sör, bor, pálinka, fény, chips, üdítők – minden, ami alkohol, és minden, ami fesztiváltermék jelen volt a 2011-es Hegyalján is, de valódi újdonsággal nem találkoztunk. A szervezők igyekeztek idén is környezettudatossá tenni a rendezvényt, és miközben a legnépszerűbb előadók közül több is kihullott, a fesztivál mégis rekorddal zárt.

Fesztivál

Úgy tűnik, nem csak mi vagyunk azok, akiket nem a fellépők vonzanak elsősorban a fesztiválokban. Az idei Hegyalja Fesztiválon ugyanis nem léptek fel az előző években főműsorszámként számon tartott és talán a legnagyobb tömeget vonzó hazai együttesek: a Kispál tavaly visszavonult, a Tankcsapda nem tudott megállapodni a szervezőkkel, és hiányzott mellettük a szintén nagyhalnak számító Quimby is. Úgy tűnik, mindez nem zavarta a fesztiválozókat, hiszen újabb rekord született: a szervezők közleménye szerint a Scooterre, a Slayerre, a Guano Apesre, a Kosheenre és a többi, közel 200 fellépőre összesen 85 ezren voltak kíváncsiak Tokajban.

A fesztiválon részt vett a Kreatív csapata is, megnéztük a márkamegjelenéseket, lefotóztuk azokat, szombat délután pedig főszerkesztőink, Román Balázs és Szigeti Péter is részt vettek egy beszélgetésben ami a zenekarok márkaépítési lehetőségeiről és a zenei márkázásról szólt. A beszélgetést R. Nagy András, a Próbakő ügyvezetője vezette és részt vett benne még Szabó Dávid, az Insane menedzsere, Gradvolt Endre, a 30Y gitárosa és Goneth Jácint, az Up Music vezetője.

zenei márkaépítés

A márkamegjelenések terén az idei fesztivál sem hozott óriási újdonságot, habár márkázott volt az összes színpad, bódé és sátor, de ezek többsége lényegében megegyezett az előző évivel – persze nem gondoljuk, hogy ez a fesztiválozókat bármennyire is zavarta volna. Teljesen új helyszín volt viszont az MR2 Furmint Klub, amely főként világzenei produkciókat vonultatott fel. A márkák közül leghangsúlyosabban egyértelműen a két főtámogató, és a két legnagyobb koncerthelyszín névadó szponzora, a Borsodi és a Pepsi jelentek meg, de a kis pálinkafőzdéken át a legnagyobb égetettszeszesital-forgalmazókig rengeteg márka tűnt fel a fesztiválon.

a névadó szponzor Borsodi

A Borsodihoz nyilván nem mérhető, de szórakoztató volt a Soproni jelenléte is, amely a fesztiválhoz hivatalosan nem kapcsolódó közeli helyszíneken, a Tisza-strandon, a kempingben, az étteremben és az esti bulik miatt szinte nemhivatalos helyszínnek számító Tutajosnál aktívkodott plakátokkal és sörösrekesz-építéssel.

A konkurencia sem pihent

A tavalyi évben bevezetett slágereszköz, a Borsodi repohár idén is megmaradt. A Hegyalja Fesztivál előszeretettel kommunikálja magát zöld rendezvényként, ami nem véletlen, hiszen az első fesztivált az 1999-es tiszai ciánszennyezés alkalmából rendezték meg. A szervezők közleménye szerint az elmosható, visszaváltható poharaknak és söröskorsóknak köszönhetően a feszten idén is jelentősen kevesebb hulladék keletkezett, mint a repohár bevezetése előtt. A repohárhoz idén lehetett szerezni egy jópofa, nadrágra aggatható pohártartót is, melynek segítségével a fesztiválozóknak nem kellett a kezükben tartogatni a poharat két feltöltés között.

Repohár

A Borsodi Malátabárban emellett iparművészek segítségével a fesztiválozók négy nap alatt közel ezer ajándéktárgyat készítettek sörösdobozokból. Fülbevalók, nyakláncok, táskák, övek, hajtűk, virágok készültek a dobozokból, melyek így nem a szemét mennyiségét gyarapították. A szervezők közleménye szerint idén a műsorfüzet előállítása is kevesebb környezeti terhelést okozott, mert kevesebbet nyomtak azokból – ezt mi is tapasztaltuk, mi ugyanis csak a hétvégére utaztunk Tokajba, és nekünk már nem is jutott azokból. Volt viszont Hegyalja 2011 mobilalkalmazás, mely virtuális műsorfüzetként is működött a fesztiválozók okostelefonjain.

A Kreatív főszerkesztőinek kitörölhetetlen katartikus élményt okozott a Malátabárban a szombat éjfél utáni Kettőnégy produkció. Egy sörmárka nem is álmodhatna magának testhezállóbb programot. Ha idén is rendeznénk márkamegjelenés-versenyt, biztosan a Borsodi nyerne.

Bor

A cikk szerzője: Szerényi Szabolcs

(Fotók: Szerényi Szabolcs és Szerényi Tamás)

(Forrás: Kreatív)

MÁR ELINDULT A JELENTKEZÉS!!! MÉG VAN EARLY BIRD JEGY!!!
ITT REGISZTRÁLHATTOK HA KÖLTSÉGHATÉKONY JEGYET SZERETNÉTEK:
http://www.brandfestival.hu/re​ gister/
BrandFestival2011 Média/Marketing/Reklám/Digitál​is Konferencia
Mikor? 2011. október 20-21
Hol? MOM Rendezvényközpont, Budapest

(reklámguru)

Kész Android hadsereget állított fel az antwerpeni, a brüsszeli és a namuri vasútállomáson a HTC. Ezzel a kis zöld szörny armada metaforával mutatja be a HTC, hogyan fogják az új modelljeikkel ellepni a piacot! :)

 
Arról nem szól a fáma mi lett a több ezer gizmóval... :D

(kreatív közterület)

A neten leltük ezt az óriásplakát installációt. Átjött az üzenet! Neked is?

(reklámguru)

Rekordot döntött a Heineken Balaton Sound 2011-ben, kicsivel több mint 100.000 ember volt kíváncsi a balatoni zenei fesztiválra. Ez a fesztivál történetében is jelentős nézőszám a hazai márkák szempontjából is fontos és elérhető célcsoport-keresztmetszetet produkál.

KREATÍV AKTIVÁCIÓ: A recesszió rákényszerítette a nemzetközi és a hazai márkákat egyaránt arra, hogy a rendelkezésre álló márkakommunikációs keretet a leghatékonyabb módon használják fel. A szponzorációnál különösen fontos, hogy necsak szponzori jogokat vásároljuk meg, és reklám gyanánt egy molinót helyezzünk ki, hanem a megvásárolt jogokat töltsük meg kreatív aktivációval, tartalommal. Sajnos hazánkban még nem jellemző, hogy az előbbi igen fontos szponzorációs szabályt a cégek betartsák, bár a fesztiválok elterjedésével egyre jobban megfigyelhető, hogy egyes cégek a rendezvények helyszínén kreatív eszközkombinációkat alkalmaznak.

MÁRKASTRATÉGIA: Jól látható, hogy a Balaton Sound-on megjelenő márkák stratégiájának jelentős részét képezik a nyári rendezvényeken való részvétel, az eventek szervezése. Főleg olyan brandek képviseltették magukat, akik egyrészről ezt a szegmenst célozzák, másrészről termékükkel, szolgáltatásukkal azonosulni tudnak e prémium fesztivállal.

FŐ CÉL: AZ ÜZENET KÖZVETÍTÉS: A kommunikációs eszközöket tekintve összességében elmondható, hogy a legtöbb brand igyekezett a meglévő standard eszközökön kívül valami egyedit is alkotni, amely lehetővé tette a márka és a fogyasztók közötti interakciót. Emellett figyelni kellett arra is, hogy a nagy látványosságok és attrakciók között a márka üzenete is eljusson a fesztiválozó közönség fejébe. Ezt pedig nem lehet máshogy elérni, minthogy a felhasznált eszközök koherensen követik a fő célt.

STANDARD ESZKÖZÖK: Az fesztiválon végigsétálva a legfőbb benyomása az embernek, hogy minden cég kicsitől a nagyig idén is szívesen használt a beachflageket.

 Heineken beachflag ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Különböző magasságú, alakú strandzászlókkal volt tele a Balaton Sound. Kellemes eszköz és kifejezetten kültéri használatra való. Emellett minden cég használt molinót, amely valóban alkalmas az egy alkalmas megjelenéstől a kültéri-beltéri használat mellett több rendezvényen való részvételhez.

SHTV beltéri rollup ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Itt jegyezném meg, hogy érdemes olyan nyomási technikát választani, ami alkalmas külterületi megjelenésre, eső-és napálló, hisz beltéren ez ugyanolyan jól működik, de fordítva sajnos nem mindig igaz.

BEVONÓDÁS: Egyediségét nézve, ahogy említettem számos márka igyekezett bevonni a célközönségét.

Unicum ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Az Unicum például amellett, hogy Music Pubot épített, a reklámból ismert vizesemebert "készítő" VizesemberGyárat alakított ki. A márka egyébként 2011-ben ráállt a fesztiválozásra, a Volt mellet a Sound és a Szigetet is támogatják, sőt pontokat lehet szerezni a fesztiválokon, amit majd nyár végén be lehet váltani logós ajándékokra.

Másik nagy brand, amely jelentős márkakommunikációval volt jelen a T csoport.

 'T' busz ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

A márkázott "fekhelyek" a pihenésre csábították az odalátogatókat, amely a Relax szolgáltatás üzenetével jól azonosítható. Az ő standjuknál látni lehetett kiállított roll-upokat, amelyek ugyan ilyen jó időben használhatóak, de azért általában külterületre nem a legjobb választás. Főleg nem az "erdőszerűen" egymás mellé helyezett számos, egymástól kreatívban eltérő eszköz.

'T' oszlop ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Ami igazán tetszett a brandtől, hogy a fesztivál területén magenta színű izzóval ellátott lámpaoszlopokat helyeztek ki, ezek világították az utat.

MINDENKI MÁSKÉPP EGYFORMA: Jópár cég biztosított standján pihentető alkalmatosságokat: az MVM pl függőágyakkal, a Funzine, a Durex ill. a Bookline babzsákokkal kedveskedett a megfáradt népnek.

Durex ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Funzine ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Bookline ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Ez utóbbiak színben is nagyon stílusosan rendezték be a területüket, ahol a kultúrára éhes arrajárók még könyveket is olvasgathattak.

Captain Morgan Air Bar ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

A Captain Morgan Air Bar-t is érdemes volt kipróbálni (persze csak a tériszonnyal nem küzdőknek), de aki tavaly a Szigeten látta a Dreher innovációjának minősített "Dreher in the sky"-t elmaradt az AHA élménye.

Coca-Cola ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

A Coca Cola két márkájával képviseltette magát az eseményen, egyrészről maga a Coca Cola jelent meg standdal, ahol brandingelt ugrószőnyegen lehetett popsztárrá válni egy fotó erejéig,   Nagyon pozitív módon idén is sampling üdítőt osztottak, és egy jéghideg kóla, minden arrajárónak jól esett ebben a melegben.

Burn ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Másik márkájuk a Burn komoly és szemrevaló egyedi installációt készített LED tévékkel, igazi prémium külsőt sugalmazva.

Hasonló komoly pénzbefektetést láthattunk a főszponzortól a Heinekentől.

Heineken ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

A nagyszínpad brandingelése mellett a fesztivál számos pontján lehetett találkozni a márkával, sörsátrak (vagy inkább sörjurták) ill. pihenőhelyek tekintetében. A parton kialakított Heineken stéget sem lehetett eltéveszteni, a sok (talán túlsok) márkázott reklámeszköz láttán. Valahogy mégsem állt össze a brand helyi kommunikációja, a márkaaktiváció elmaradt.

Számomra a legszebb stand a Nescafé Dolce Gusto, a legkreatívabb az Unicum, márka szempontjából a legjobban kommunikáló a Converse sátra, amely a fesztiválozók megnézegethették a cipőket és az MVM alternatív energiákat hasznosító standja volt.

Dolce Gusto ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Mol ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Nordsee ( Fotó: Barth Zsuzsanna ) Balaton Sound 2011

Egészségetekre!

Szerző:

Barth Zsuzsanna
stratégiai marketing szakértő
Bee Group Hungary Kft.

(a cikk olvasható még: BrandTrend)